月牙儿想研究明白的那点儿东西, 陶娇杏心里其实早就有了答案。

　　在她研究‘东北牧场’该怎么管理、怎么朝着‘万物集团’转化、怎么让‘万物集团’健康长久地发展下去时，她就已经把月牙儿死磕过的那些国内外的经典经济学书籍和论著都看了一遍，最终凭借研究区的强大能力, 找到了一条健康发展的道路。

　　让陶娇杏觉得遗憾的是, 明明经济学健康发展的道路就藏在万物集团的宏观管理中, 却迟迟没有研究人员愿意来仔细分析分析万物集团的运作模式。

　　不仅没有国外的专家来，那些本可以‘近水楼台先得月’的国内经济学家也没有注意到。

　　幸运的是, 月牙儿注意到了。

　　大概是获取到了陶娇杏赠予她的礼物, 如果月牙儿能把‘万物集团’管理运作中深藏的玄机都一点点挖掘破解出来，按照现今学术界的规则一点点发表出去, 说不定真会影响世界, ‘东方经济学’真会诞生于她的笔下。

　　陶娇杏本可以自己发表的，但一来她不想太张扬, 二来她不太习惯学术界那一套反复研究论证的流程，索性就闷声把事情做了。

　　她并不需要在经济学上大放异彩，索性将这份荣誉装进‘宝箱’里, 留给愿意细心观察、潜心挖掘的人。

　　而且陶娇杏心里也很清楚，科学研究与文明进化, 都容不得半点的揠苗助长。若是拔得太快, 可能会产生难以估量的负面影响，就好比一栋楼盖了三层之后，用泡沫盖了四层, 然后再盖五层与六层, 这栋楼迟早会有坍塌的那一天。

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　　由着月牙儿带着詹姆斯在万物集团里四处调研, 陶娇杏开始忙活自己的事儿——资源循环利用。

　　如今的万物集团已然发展成为了触角伸向全国各地、伸入各行各业的庞然大物, 背后还有着雄厚的资金支持, 想要做点事情并不算难。

　　陶娇杏着手在各地建起了资源回收利用分级制度, 直接将那些已经使用过的资源分好等级，并且为每个等级都给出了标价，从各地的分站将资源评估回收，然后汇总到各省至少一处的综合分类转运点，按照不同的资源类别，送往分布在全国各地的二次加工厂。

　　尤其是用一点少一点的金属资源、会为自然环境带来巨大负面影响的塑料资源、以及需要砍树伐木才能加工成为的纸张资源。

　　喜马拉雅大学在陶娇杏的资助下发明出了一种‘柔性电子纸’，这种柔性电子纸与常规的纸张质感相同，类似于一个本子的厚度，里面内嵌了处理芯片与信号芯片，只要通上电，就可以完整地模拟成书本来用，与之配套的笔还能在纸本上写写画画。

　　与常规本子不同的是，这种本子写完一页便能点击保存，还可以直接通过互联的信号网络将作业发送给合作伙伴，供合作伙伴阅览与批改。

　　这种柔性电子纸一出，万物集团内部便推行起了无纸化办公，将各种需要纸张的业务全部都浓缩到了‘柔性电子纸’中，搭配上万物集团的垂向管理模式，不同员工、不同层级之间的任务交接与合作迅速变得方便快捷起来，各类文件的汇总与存储也都方便了许多。

　　单单是万物集团内部一年的纸张使用量，就能耗费将近两千亩的树林，十年呢？二十年呢？

　　将这种‘柔性电子纸’推广到其它行业、其它公司呢？推广到医院、档案馆、学校呢？

　　一年能节省多少的木材资源？能节省多大的绿化面积？

　　‘柔性电子纸’只是陶娇杏那《资源回收利用计划》中的一环，还有电子卡券，与个人的生物学特征相绑定，只要带着电子卡证，便能满足基本的日常设备使用与授权、购物消费、储蓄存款等的需求，省去了诸多的中间环节。

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　　万物集团借着改革开放的东风一举发展起来，短短三十年间就成为了国际资产巨擘，原先位列轻工业梯队的万物集团还无法同那些老牌石油家族一较高下，只是保持着良好的合作关系。

　　可是万物集团拿出了可控核聚变发电装置，并在社会的各个领域进行了布局，一举将石油、煤炭、天然气这些化石能源在人类生产生活中的必要性打了个骨折，可控核聚变带来的廉价电能刺-激社会进行了新一轮地蓬勃发展，而万物集团也顺利实现了对那些老牌石油家族的赶超，成为了名副其实的国际一流。

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